第二天，几乎所有的香港报纸和一部分的国内娱乐，财经报纸都登载了这个小小的影业公司举行的大型酒会。

大家都能猜到，所谓一千五百万的注册资金只是做一个壳子而已，这个中化人影业，肯定是家底丰厚，他们要把大量资金，用在正式的电影拍摄上。

只不过，大家都在疑惑的是，以这几年香港电影市场低迷惨淡的情形，这些年轻人居然还如此高调的出击香港电影业，不知道葫芦里卖的是什幺药

已经有不少所谓的观察家和老资格的财经评论人在预言，这个公司不过是一群败家成性的富家子弟在玩票，等这个公司第一部电影拍出来，转眼就要把公司赔光。

尤其是在公司成立酒会结束后的记者招待会上，中华人影业年轻的总经理和艺术创作总监易青导演居然对记者说，他们这个公司要改变原本香港和国内电影资本运作，尤其是人力资源配置的模式－－－这令一些老前辈感到非常荒唐可笑，觉得年轻人真是异想天开。

传统的电影运营模式，就如普通人所知道的，都是－－－－－先由电影公司招募签约导演；然后由公司和导演找到剧本或拍摄题材；接着公司拨款或者找到投资商，派出监制监督整个电影的拍摄；最后由监制和导演组招募演职人员，组成剧组进行拍摄。

换言之，传统的电影运作，只有监制和发行制片人员是公司的正式职员；导演是公司签约雇佣的人；除了这两方面以外，所有演员和其他剧组成员，全是临时雇佣来的。

多少年来，人们看到的绝大多数电影，电视剧都是用这种方式拍摄出来的。广大的影视行业工作者，其实是一群自由职业者。剧组成员之间，原本毫无关系。为了一个作品聚集在一起拍完戏又各奔东西。

剧组成员之间，部门与部门之间，多的是从未谋面的陌生人。在一起工作毫不熟悉，丝毫没有默契可言，浪费了大量的时间；好容易经过一段时间磨合的可以了。戏又拍完了，大家又不得不解散等待下一个戏，跟另一批人再重演一遍浪费资源的磨合期和默契培养期。

这种落后的草台班子临时拉的模式，实际是导致大量资源的迭加重复浪费，也使影视从业人员完全没有安全感，不能稳定的把心思和精力完全投入到创作中去。

然而重要的弊端还不止于此。

这种体制正是所谓三年不开工，开工吃三年。要想有工开。必须自己去找门路。

而这个门路，在中国就要依靠那些

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